Yves Thiery van Veldeman: “Door mijn extra job als brandweerman kan ik enorm goed relativeren”

Yves Thiery is sinds begin 2019 HR en Risk Manager bij Veldeman Group in binnen- en buitenland. Dat doet hij met passie voor het bedrijf en voor het welzijn van hun werknemers. Wij vroegen hem naar zijn ambitie, wat hem drijft in zijn job en hoe de samenwerking met Job Talent is gegroeid.

Bij Veldeman Group ligt de kernactiviteit in de ontwikkeling en productie van hoogwaardige slaapsystemen. Sinds februari 2019 maakt Yves Thiery deel uit van het bedrijf. Yves: “Klopt. Daarvoor was ik jarenlang advocaat van Veldeman Group. Het vertrouwen tussen ons werd zo groot dat ze me plots vroegen om hun HR Manager te worden. Ik was enorm verrast, maar het stond me zeker aan om dag in dag uit met mensen bezig te zijn en problemen rechtstreeks op te lossen. Dat is wat me echt drijft in mijn job.”

“Daarnaast werk ik als Risk Manager voor onze vestigingen in België, Frankrijk en Polen. Ik beheer kortgezegd de verzekeringsportefeuille van Veldeman. En dat doe ik graag! Want ik heb een achtergrond als advocaat, ben momenteel rechter in sociale zaken én ben docent aan de Universiteit Antwerpen waar ik Verzekeringsrecht geef.”

Het belang van vuur

“In mijn vrije tijd ben ik brandweerman, en dan vooral ’s nachts. Zelfs deze skill kan ik gebruiken bij Veldeman. Ik ben namelijk ook verantwoordelijk voor de opleiding van onze brandweerploeg. Brandweerman zijn is een passie die ik nooit wil opgeven. Het geeft me evenwicht in mijn leven en als ik de hele nacht geblust hebt, kan ik overdag alles makkelijker relativeren.”

“Vuur vind ik ook belangrijk in de vorm van enthousiasme en passie. Voor ik bij Veldeman begon, werkte het bedrijf samen met maar liefst tien uitzendkantoren. Ik merkte meteen dat dit te veel was. Ze mochten alle tien opnieuw pitchen en dan kozen wij er drie uit waarmee we verdergingen. Eén van die drie was uiteraard Job Talent. Ze voldeden aan onze wensen, maar wat belangrijker is: we hadden er een klik mee. Job Talent kwam enorm vurig over.”

Job Talent takes the lead

“Van de drie uitzendkantoren waarmee we samenwerkten, wilden we graag één de lead geven en daar ons aanspreekpunt van maken. Eerst gaven we deze rol aan een ander uitzendkantoor, maar na een jaar switchten we met volle overtuiging naar Job Talent. We ontdekten meteen dat de kwaliteit van hun uitzendkrachten groter was en dat er minder verloop was. De uitzendkrachten bleven langer bij ons werken waardoor we ze vaker een vast contract aanboden.”

“De rekrutering verloopt nog steeds enorm vlot. Er zit zelfs een vaste Job Talent-consulent bij ons op kantoor. Die persoon staat enorm dicht bij de productie en heeft zowel daar als naast onze personeelsdienst een bureau.”

“Goedemorgen, elke morgen”

“Als je voorbij onze vestiging in Oudsbergen rijdt, zie je een lange muur. Veel mensen weten niet wat daarachter gebeurt. Daarom is het ons doel om die muur figuurlijk te doorbreken en onze waarden als werkgever naar buiten te brengen. We zijn te lang te bescheiden geweest.”

“Sinds enkele maanden hebben we een baseline: ‘Goedemorgen, elke morgen.’ Wij willen dat onze klanten een echte goede morgen hebben. Maar we willen ook dat onze werknemers goed opstaan en energie hebben. Op de werkvloer begroeten we iedereen elke dag met een ‘Goedemorgen!’ We willen gelukkige werknemers, welzijn is onze prioriteit.”

“We duiden onze werknemers graag op het belang van slaap en geven hun de nodige kennis hierover mee. Wij beschouwen hen allemaal als ambassadeurs van Veldeman. Je brengt namelijk één derde van je leven slapend door. En als je slaap niet goed is, is de impact op je gezondheid gigantisch.”

Professionele en persoonlijke ambities

“Mijn professionele ambitie is om Veldeman mee de toekomst in te loodsen en hier écht een verschil te kunnen maken. Ik wil ook mensen motiveren en inspireren. Een bedrijf zou zichzelf moeten leiden door de kracht die werknemers hebben om ervoor te gaan.”

“Ik heb natuurlijk ook persoonlijke ambities. Ik wil vooral een heel goede vader zijn voor mijn kinderen. Mijn tijd zo invullen en organiseren dat ik er voor hen en voor mijn vrouw écht kan zijn.”

“Als er dan nog een vijfentwintigste uur op een dag zou zijn zou ik – misschien verrassend genoeg – niet slapen. Dan wil ik graag meer tijd doorbrengen met vrienden buiten het bedrijf. Of tijd doorbrengen met mijn vrienden binnen Veldeman, maar dan buiten de uren. Zo kan het eens over andere topics gaan dan het werk.”

Bij Veldeman geven we om het bedrijf én om elkaar

“Ik heb hier al vaak met m’n mond vol tanden gestaan. Maar toen de covidcrisis begon en iedereen plots spontaan de handen in elkaar sloeg, dat was een heel speciale periode. In onze vestiging in Oudsbergen zijn we met zo’n 250 werknemers, verdeeld over verschillende afdelingen. Toen de crisis in 2020 begon, vormden we één groot team. Zonder al te veel na te denken en door er gewoon keihard voor te gaan. Zo konden we ons snel voorbereiden op en aanpassen aan de nieuwe realiteit van werken.”

“Het was en is nog steeds prachtig om te zien hoeveel onze mensen geven om het bedrijf én om elkaar. De energie is er, en die blijft er. Ook in moeilijke omstandigheden.”